王健林斷腕式自救能否助萬(wàn)達走出困境？

近年來(lái)，我國著(zhù)名企業(yè)家王健林所帶領(lǐng)的萬(wàn)達集團，在經(jīng)歷了高速擴張之后，卻遭遇了前所未有的困境，面對巨額債務(wù)和業(yè)務(wù)調整的壓力，王健林果斷采取了“斷腕式”自救策略，這種自救方式能否助萬(wàn)達走出困境,實(shí)現可持續發(fā)展呢？

萬(wàn)達集團面臨的困境

1. 巨額債務(wù)：近年來(lái)，萬(wàn)達集團在國內外進(jìn)行了大規模的投資，導致負債累累，據統計，截至2020年底,萬(wàn)達集團負債總額約為6500億元。

2. 業(yè)務(wù)調整：受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)政策等因素影響，萬(wàn)達集團旗下的房地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)均面臨調整壓力。

3. 資金鏈緊張：在債務(wù)壓力和業(yè)務(wù)調整的雙重夾擊下，萬(wàn)達集團資金鏈緊張,面臨資金短缺的風(fēng)險。

王健林的“斷腕式”自救策略

1. 資產(chǎn)出售：為緩解債務(wù)壓力，萬(wàn)達集團開(kāi)始出售旗下資產(chǎn)，2017年至2019年，萬(wàn)達集團先后出售了13個(gè)文旅項目和76個(gè)酒店項目,總計收回資金約1300億元。

2. 業(yè)務(wù)轉型：在資產(chǎn)出售的同時(shí)，萬(wàn)達集團積極調整業(yè)務(wù)結構，聚焦核心業(yè)務(wù)，萬(wàn)達集團已將重點(diǎn)放在商業(yè)管理、文化娛樂(lè )、體育、金融等領(lǐng)域。

3. 融資渠道拓展：為解決資金鏈緊張問(wèn)題，萬(wàn)達集團積極拓展融資渠道，通過(guò)發(fā)行債券、股權融資等方式籌集資金；加強與金融機構的合作,爭取貸款支持。

王健林的“斷腕式”自救能否成功？

優(yōu)勢：王健林的“斷腕式”自救策略具有以下優(yōu)勢：

（1）果斷決策：面對困境，王健林敢于采取果斷措施，調整業(yè)務(wù)結構,有利于萬(wàn)達集團實(shí)現轉型升級。

（2）資產(chǎn)出售：通過(guò)出售資產(chǎn)，萬(wàn)達集團可以有效緩解債務(wù)壓力,為業(yè)務(wù)調整提供資金支持。

（3）業(yè)務(wù)聚焦：聚焦核心業(yè)務(wù),有利于提高萬(wàn)達集團的市場(chǎng)競爭力。

挑戰：王健林的“斷腕式”自救策略也面臨以下挑戰：

（1）市場(chǎng)環(huán)境：全球經(jīng)濟下行壓力加大，我國經(jīng)濟增速放緩,市場(chǎng)環(huán)境對萬(wàn)達集團的發(fā)展帶來(lái)一定挑戰。

（2）行業(yè)競爭：在商業(yè)管理、文化娛樂(lè )、體育等領(lǐng)域,萬(wàn)達集團面臨來(lái)自國內外企業(yè)的激烈競爭。

（3）債務(wù)風(fēng)險：盡管萬(wàn)達集團已出售部分資產(chǎn)，但仍有大量債務(wù)需要償還,債務(wù)風(fēng)險依然存在。

王健林的“斷腕式”自救策略在一定程度上有助于萬(wàn)達集團走出困境，在復雜的市場(chǎng)環(huán)境下，萬(wàn)達集團要想實(shí)現可持續發(fā)展,還需在以下幾個(gè)方面努力：

1. 優(yōu)化業(yè)務(wù)結構,提高核心競爭力；

2. 加強與合作伙伴的合作,拓展市場(chǎng)空間；

3. 嚴格控制債務(wù)風(fēng)險,確保資金鏈安全。

王健林的“斷腕式”自救能否成功，還需時(shí)間來(lái)驗證，但有一點(diǎn)可以肯定，只有不斷調整、創(chuàng )新,萬(wàn)達集團才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。